接下来的几天，项御和颜瑾开始马不停蹄地与各部门经理逐一沟通，了解他们的担忧和建议。

“王经理，我知道你担心部门重组会影响部门的工作效率，但请你相信，我们会充分考虑各方面的因素，制定出最合理的方案，最大限度地减少改革带来的阵痛。”项御耐心地向一位面露难色的部门经理解释道。

“李经理，你提出的关于绩效考核指标设置的建议非常好，我们会认真研究，并吸收到最终的方案中。”颜瑾认真聆听着每一位部门经理的意见，并做着详细的记录。

他们深知，改革不是一纸文件，而是需要倾听来自各个层面的声音，凝聚共识，才能最终落地生根。

忙碌了几天后，项御和颜瑾终于结束了与所有部门经理的沟通。

“看来，大家对改革的顾虑主要集中在部门利益、岗位调整和绩效考核这几个方面。”颜瑾整理着手上的记录，对项御说道。

“接下来，我们需要邀请专业的管理咨询公司，对公司的组织架构、业务流程、人力资源管理等方面进行全面诊断，制定出更科学、更合理的改革方案。”项御沉思片刻后说道。

“我已经联系了业内知名的吴管理顾问，他明天就会来公司进行初步的调研。”颜瑾合上笔记本电脑，抬头看向项御，“我相信，有他的帮助，我们的改革一定会取得成功。”

窗外，夜幕降临，华灯初上。项御看着颜瑾自信的眼神，心中充满了期待……

第二天，吴管理顾问团队如约而至。他们深入公司各个部门，进行调研和访谈，详细了解公司的运营状况和存在的问题。经过一周的密集工作，吴顾问向项御和颜瑾提交了初步的改革方案。

“项总，颜总，根据我们的调研和分析，我建议对公司现有的部门架构进行重组，打破部门壁垒，建立以业务为导向的矩阵式管理结构。”吴顾问指着投影屏幕上的图表，条理清晰地讲解着，“同时，我们还需要对公司的业务流程进行优化，简化审批流程，提高工作效率。”

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项御和颜瑾认真听取着吴顾问的讲解，不时提出自己的疑问和想法。他们深知，改革方案的制定只是第一步，更重要的是如何将方案落地执行，并取得预期的效果。

“吴顾问，您的方案很有见地，我们会认真研究，并尽快确定最终的改革方案。”项御语气坚定地说。

方案确定后，颜瑾便开始着手准备改革的宣贯和实施工作。她组织了一系列的培训和沟通会议，向员工详细解释改革的具体内容、时间表以及对每个人的影响。

“我知道，改革会带来改变，而改变总会伴随着一些不确定性。”在一次全体员工大会上，颜瑾面对着台下数百名员工，语气真诚而坚定，“但请大家相信，我们所做的一切都是为了公司的长远发展，也是为了让每一位员工都能有更好的发展平台和机会。”

颜瑾用清晰易懂的语言，将复杂的改革方案拆解成一个个具体的问题，并结合实际案例进行讲解，消除了员工心中的许多疑虑和困惑。为了帮助员工更好地适应新的工作模式和流程，公司还专门组织了相关的技能培训，并安排了经验丰富的员工进行一对一的指导。