“是是是，军爷说得对！”王老根连连点头，“咱们一定听招呼，绝不蛮干。”
接下来，周大牛汇报物料准备：“土石就地平衡，所需主要是木料与工具。木料需两寸径、六尺长硬木两千根，已组织伐木队进山，按‘间伐’法取材，不伤山林根本，现已备妥八百根，余下十月前可齐。工具方面，匠作营全力赶工，现每日出产铁锹头二十、镐头十、夯锤五，配以木柄。至开工前，第一期工具可足数。另已修复旧工具百余件备用。难点在于运输——大量土石、木料上下坡，需设计省力路径与工具。我们计划制作百辆‘山地拖架’与三十架简易滑轮吊运装置。”
吴文远则摊开后勤账册：“按四百五十人、工期九十日计，总需粮食约八万一千斤。寨内现存粮八万五千斤，需留足寨民口粮及应急储备。故计划以盐、布、药皂等物，向周边村落公平市易，换粮三万斤；同时加快收购山货（如李家村栗子），部分替代粮食。菜蔬拟在工地附近辟地种植，并定期采购豆类、菜干。饮水已勘定上游洁净水源，拟架设竹管引水，设开水房四座。厨务设集中伙房三处，聘村中妇人帮厨，定食谱、核分量、查卫生，每日公示。”
会议进入细节研讨阶段，气氛更加务实而热烈。
陈石头提出：“周师傅，田埂夯筑是关键。我们计划每筑高三尺，需夯打三层，每层虚铺土八寸，夯至五寸。但不同土质含水率不同，夯实时机如何把握？可否制定简易判断标准——如‘手握成团，落地散开’？” 燃文书库
匠作营一位姓鲁的老工匠点头：“陈小哥考虑得细。我们可做几种‘标准夯锤’——同重量锤，从固定高度落下，看土坑深度判断夯度。再编个顺口溜，教给各队质量员。”
李秀姑补充：“工期跨越秋冬，需考虑霜冻影响。土壤冻结后不宜夯筑。建议将夯筑作业尽量安排在白天温度较高时段，或备些草席，夜间覆盖新筑未干埂体，防冻裂。”
一位村民代表小声问：“领导，要是干活时下雨咋办？”
柳明漪答道：“已制定雨天预案。小雨不停工，备蓑衣斗笠；中雨以上，停工避雨，工时计入工分。工地将搭设十座大工棚，备有干柴，可取暖、烘衣、煮姜汤。雨停后，需先检查作业面稳定性，方可复工。”
沈元舟再次强调安全：“各队安全员每日开工前，必须检查坡面、工具。严禁在坡顶边缘堆放重物；上下坡道需设扶手绳；传递工具严禁抛掷；收工时清点人数、工具。另设巡逻队，昼夜巡视工地，防火防盗防野兽。”
陆弘大多时间静听，偶尔在关键处提问或指示。待各项议题讨论渐毕，他缓缓开口，声音不高，却让议事厅重归寂静：“诸位所言甚详，可见筹备用心。然我有一问：此工程，除得田三百亩、粮若干石、安抚数百人外，于我系统，更有何深意？”
众人一怔，陷入思索。
陆弘继续道：“其一，此乃组织能力之大考。能否将数百散漫劳力，编组成令行禁止、协作高效之队伍？能否将复杂工程，分解为清晰可执行之工序？能否在漫长工期中，保持士气、保障后勤、管控质量与安全？考过了，我们便有了建设更大工程、管理更广地盘的底气。”
“其二，此乃技术标准之实践。从选址勘测、规划设计，到施工标准、验收流程，再到人员培训、工具改良，每一步皆在尝试建立可复制、可推广的‘范式’。此范式成熟后，他处修渠、筑路、建屋，皆可参照，事半功倍。”
“其三，此乃人心向背之博弈。”他目光扫过几位村民代表，“我们给予的，非是施舍，而是以劳力换取土地与未来的机会；我们要求的，非是盲从，而是遵守共同认可的规则。此事若成，新附百姓将亲见系统之公平、高效与诚信，归心必固。周边观望者，亦将闻风而动。此无形之获，远胜有形之田。”