让员工参与决策过程，还可以培养他们的责任感。当员工意识到自己的决策对团队有重要影响时，他们会更加认真地对待工作。

四、谋大局：了解团队和组织的情况

1.明确目标和战略方向

管理者需要了解整个团队和组织的情况，明确目标和战略方向。这包括了解团队的优势和劣势，以及市场和行业的趋势。通过做好整体规划和决策，管理者可以保持对整个大局的把握。

2.保持对大局的敏感性

管理者还应该保持对大局的敏感性，及时调整策略以应对变化。这需要管理者具备良好的判断力和决策能力。

五、抓细节：注意工作中的细节

1.确保每个环节都被认真对待

注意工作中的细节，确保每个环节都被认真对待和执行，是避免失误和疏漏的关键。管理者应该关注工作的质量，确保每个任务都能达到预期的标准。

2.提高工作质量

通过关注细节，管理者可以提高工作质量，减少返工和错误。这不仅可以提高团队的效率，还可以提升客户和上级的满意度。

六、拼效益：激励团队成员

1.提供适当的激励措施

激励团队成员积极投入工作，提供适当的激励措施，是推动团队实现提升业绩的关键。这可以包括金钱奖励、晋升机会、公开表扬等。