企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。

2、制定并购战略：

并对目标公司进行全面的分析，在此基础上初步设定并购成本，策划一个大致的并购方案。3、成立内部并购小组：

由各部门组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

4、选择并购投资总顾问：

一般选择知名的咨询公司、会计公司和律师事务所担任并购投资总顾问。

二、谈判阶段

1、寻找目标公司：

可以委托并购顾问在规定的期限内寻找目标企业。

2、初选名单:

从中筛选出3至5家较为理想的目标公司。

3、摸底：

了解目标公司的股东背景、股权分配和董事会意向及心理价位等情况，并向股东发出正式的接洽邀请。

4、第一次谈判：

聘请税务、审计顾问和律师参加与目标公司的谈判。

5、签订并购意向书

6、制定对目标企业并购后的业务整合计划：

7、开展尽职调查：

完成财务、法律、技术和税务等方面尽调三、签约、成交阶段

买卖双方就并购合同达成一致后，即可安排合同的签署时间和地点等细节。

企业在并购过程中进行风险规避只要做好两个方面就可以了，一是尽职调查要细；二是签订合同的内容要全面周全。

PS企业并购应当遵循一些基本原则，根据或本效益分析进行决策。

其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标。

并购净收益怎么计算呢？

并购收益=并购后新公司价值-(并购前并购方价值+并购前被并购方价值)如：A公司并购B公司，并购前A公司价值为3亿元，B

公司价值为1亿元。

A公司并购B公司后组成AB公司，AB公司价值为6亿元，则该并购收益为2亿元，计算过程如下：并购收益=6-(3+1)=2(亿元)实际应用中，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价(即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额)和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等并购费用后的余额，即为并购净收益。

其计算公式如下：并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用……

周明明有些疑惑的道:“李总！您是想并购哪一家企业呀！”