建立健全企业文化培训和监督机制，定期组织全球员工参加企业文化培训课程，并通过内部审计和评估，对各分支机构的文化践行情况进行考核和指导，及时纠正偏差。

在制定企业文化传播策略时，充分考虑当地的法律法规和社会规范，积极参与当地的社会公益活动，树立良好的企业形象，提升企业在当地的社会声誉。

经过一系列的努力，企业在企业文化的深度融合与全球传播方面取得了一定的成效。

企业文化在不同国家和地区的接受度逐渐提高，当地员工对企业的认同感和归属感增强。

语言不再是文化传播的严重障碍，丰富多样的传播手段让企业文化更加生动形象地展现在全球员工面前。

各分支机构对企业文化的践行更加规范和统一，企业的整体形象和品牌价值得到提升。

在全球范围内的法律风险和社会争议明显减少，企业的社会形象得到了有效的维护。

然而，新的挑战接踵而至。

随着市场环境的变化和企业战略的调整，如何及时更新和丰富企业文化的内涵，使其保持活力和适应性。

在全球文化交流日益频繁的背景下，如何借鉴其他优秀企业文化的精华，为我所用。

当企业面临重大的社会事件或危机时，如何发挥企业文化的凝聚力和引领作用，稳定员工队伍和社会形象。

“我们不能满足于现有的成绩，要不断创新和完善，让企业文化在全球舞台上绽放更加耀眼的光芒。”董事长带领企业在文化传播的道路上继续前行。

企业建立动态的企业文化更新机制，定期收集员工的意见和建议，结合市场变化和企业发展的新需求，对企业文化进行补充和完善，确保其与时俱进。

加强与其他国际企业的文化交流与合作，组织学习考察活动，深入研究优秀企业文化的成功经验，并将其与自身特点相结合，推动企业文化的创新发展。