我和林若曦解释了我的用意，这两位主任不是对我们的工作进行干预，而是发现存在的问题，给予我们解决的思路和办法，就像家庭医生一样，通过专业能力发现病人的身体有问题，就给病人提出建议，是进行药物治疗还是手术治疗，不管用什么方法治疗，都是解决身体的问题。

而且两位主任都是做了那么多年的管理者，自然明白自己的角色定位，肯定不会越权的。

事实上，两位专家在实际工作中，更多的是找出事的管理问题，而不是人的管理问题。

两个专家到任不久，就去了川红公司进行调研，关注点就在于现场的生产管理，这自然不会引起邱总和刘恒的抵触情绪，有这两个专家把关，生产会更顺利，品控更能把握，他们欢迎还来不及呢。

至于赵明的茶厂，就是一个草台班子，无论是技术设备，还是现场管理，基本上都存在着诸多缺陷，有他们现场指点，自然可以得到解决。

这两位专家不仅仅是正规军出身，还是茶叶专家和管理高手，和我们这些半路出家的人不可同日而语，有他们两位指点，大家都受益匪浅。

我和林若曦、陈美美、曹可馨在高慎行老师的主持下，特意拜两位主任为老师，当他们两位的学生，既学习茶叶的生产管理，又学习公司的日常管理，对他们执弟子礼。

拜师仪式上，两位主任接过我们四人轮流敬的茶，高兴的合不拢嘴，眼眶都湿润了。

有了这层关系，两位主任的工作热情更高了，对于自己学生的企业，能不用心吗？

对于公司的迅速发展，各个门店的店长都是看在心里，毕竟我带领着这个小小的采南茶业，竟然上演了蛇吞大象的精彩大戏，作为川红公司的经销商，反过来把川红公司给收购了，这让她们感觉到自豪的同时，也感觉到了压力。

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毕竟现在无论是杭州的吕佳音的出口业务，还是邓小语的电商业务，都在飞速的发展，不出意外的话，明年，这两个部门的销售额就要超过线下的门店的销售额。

再加上我对她们的要求，扩充门面的工作自然不能落后。

之前有三个店长独立寻找的新门店已经装修，另外还有其他的店长也再给公司提交新设门店的申请，再加上谭杰的团队在区县的门店选址，一时间，大家都忙的不可开交，公司账上的资金也有些吃紧。

收购川红公司，掏空了公司账上的现金不说，还借了5000万的外债，要不是谭杰拼命的回收货款，再加上利用川红公司的便利，可以先货后款，才大大的缓解了资金的压力。

再有两个多月，新茶就要上市了，无论是永川秀芽，还是南空禅茶，都给经销商带来了丰厚的利润，因此，今年我要求经销商要提前预付一部分货款，到时候优先发货。