稍作休息后，会议继续，看着走上台的卫惟愿，众人不由得坐正，每年对接助理的汇报往往是犀利的。

总裁办这些助理的年终汇报不同他人，除了摆数据，讲事实，对他们来说最重要的则是那篇“功过簿”。

这“功过簿”记录了各个公司一个年度的所有问题，好的，坏的，只要是上了“功过簿”就无法反驳，那都是有确凿的证据。

这个也是集团赋予总裁办的权力，助理们甚至可以根据这个做出奖惩建议，只要不出格公司一般都会采纳。

这也是他们官不大，但各公司负责人会给几分薄面的缘由。

准备了这么长时间，卫惟愿以为自己踏上台的这一刻多少会有几分激动，可这会她却感到前所未有的平静。

卫惟愿直接进入主题，数据的部分，如大家所料，她只是轻轻带过。

接着就是摆事实，这一块，卫惟愿的PPT做得巧妙，简洁的图表，清晰地陈述着各个公司不同维度的排名。

卫惟愿按着手里的激光笔，指向巨型电子屏上的动态图表，“这一块，我七家公司有四家存在同样的问题，为什么会有这样的问题了，还是人员市场分配问题，这一块我瑞森经过整改做得非常好，可以作为模板供大家效仿。”

众人很轻松地从她的汇报中了解到自己所在公司在市场、产品、人员这三方面的优缺点，明明没有多少文字，但又是什么都涵盖了。

每一项有事实、有看法、有问题，更惊喜的是有解决问题的大体指向。

这是卫惟愿跟傅云逸学习的，自从听了他的汇报，她便找傅云逸学习经验，也会时常观摩模仿，直到总结出一套适合自己的汇报模式。

看到这，台下人心思各异，七大医药公司的人除了感叹卫惟愿的心思周全，更想要跟她进一步探讨那些能解决问题的大体指向。

傅云逸看着台上自信满满的人，这一刻是替她高兴的，从此他这个“帮手”的头衔就要去掉了。

以后只是“盟友”。

自卫惟愿上台那一刻，仲司烨的眼里只剩她一个人，看着她在台上侃侃而谈。

只是在看见略微熟悉的汇报模式的时，眉头微微皱起。

一个人会抱着什么样的心情去模仿其他人呢？