信邦公司的发起股东共八人。

除了赵天柱，其余七个股东早已习惯于偷挖偷洗赚快钱的经营模式。

这样牟取的往往都是暴利。

这些生长在贫困家庭的初、高中毕业生，已习惯于弱肉强食的森林法则。

对于这种现代化大规模的系统作业流程，缺乏概念不说，还很反感。

马上进入2007年了。

以后全国建材价格行情将会突飞猛进，他们自然也无法知晓。

对于这些，赵天柱也是无奈。

虽然自己是控股股东，妥妥的大老板。

但公司需要拿出钱来进行重大投资，股东大会表决，这种过场还是要走一走的。

毕竟，第一批需要投资的技术改造费用巨大。

一出手就是三千多万呐。

虽说是干股，但他们七个人也占有整个公司20%的股份。

午餐之后，李武军等人却消极抵制。

他们借口说需要休整，脚底抹油，一溜烟都跑洗浴中心，洗脚城去了。

下午的讨论表决，肯定搞不成。

陈素卿也是一脸无奈，只好打电话报告大老板。

电话里，赵天柱只能是骂娘发牢骚。

“你把所有资料文件压缩之后发到我邮箱，我抽出时间先审阅，后天是周末，我争取回去一趟。”

“具体的见面再说。”

最后，他只有这么表态。

赵天柱看到了陈素卿递交在邮箱里的诸多电子文件。

《采砂协会组织形式和功能作用纲要》

《信邦公司发展战略》

《……》

不看不知道，一看吓一跳。

前世他大学里读的是金融管理专业。

虽然不是很用功，但对于宏观经济，企业战略管理等方面，他有一定的理论基础。

所以，对于陈素卿呈上来的文件，他拥有一定的鉴赏能力。

这几个文件既像是论文，又是实际操作指南。

理论性，逻辑思维，前瞻性形势分析等堪称精品。