就是目前他和梁东泽之间的分歧，到底是否需要引入新的生产线，他提出暂缓，站稳市场再投入，黄铃铛的角度是赞成的。

所以，梁东泽还有懊恼的一点，集城的罐头食品厂技术改造和生产线引进，还需要进一步研讨确认，集团一直未审批他的方案，没有说做，也没有说不做。

黄铃铛知道症结所在，对于梁金安而言，罐头厂当年的收购，不过是对集城当地营商环境的一个考核，压根没想什么做大做强，而且就以罐头厂当时的规模和集团的计划，原来的生产线足可以。

没有给予批复属于正常，王良浦反对也是符合现状的，倒是如此，说明王良浦还是有大局意识和市场预判的。

从人力资源角度讲，背调，是一个职场人入职前的必备之路。

20世纪80年代的M国，由于劳动仲裁案件的增加，企业对于潜在雇员的了解需求变得更为迫切。一些企业利用侦探公司对候选人的背景信息进行核实，以规避招聘风险。这一阶段的背调主要聚焦于候选人的基本身份信息和信用记录等。

到了90年代，专业的雇前调查公司开始涌现，主要是核实候选人的教育经历、工作经历、专业技能等。

这些服务不仅帮助雇主更全面的了解候选人信息，还提高了招聘流程的效率和准确性。

此后，随着时间的推移，背调行业逐渐成熟和规范化：一些行业标准和规范开始出台，以确保背调过程的公正性、准确性和合法性。

随着技术的发展，背调手段也变得更加先进和高效，例如利用大数据和人工智能等技术进行信息筛选和验证。

随着国内企业对人才选拔的日益重视和用工风险的增加，也逐渐引入背调。

黄铃铛在金安集团主管人力资源之后，就开始将背景调查作为招聘流程的一部分。就是怕好不容易招个人进入集团，入职后不久发现“货不对板”。

现在的金安集团背调还是传统的电话摸底、线上查询、行内打听等多种方式核查。

当初的张良引入的营销部的刘守，就是刘培生的背调发现此人有问题，提出不予录用，张良硬留下，最后和预期一样，没干满3个月就晃走了。

而黄铃铛也知道，现在的员工也是一样的，进入一个单位之前，也对单位进行“反背调”