第125章 经董事会决定:付青春同志调任董事长助理,1月1日执行

付青春成竹在胸,镇定自若。

他犹如运筹帷幄的军师家,就飞跃房屋装修公司在市场发现的问题,作了一一解析。

- 部分市场部经理及业务员思想保守,缺乏开拓精神。

- 业务模式陈旧,仍然局限于传统的业务模式。

- 业务范围局限,主要集中在住宅楼装修。

- 区域内的竞争对手实力强,根基深。

- 市场潜力未被充分挖掘,尤其是福田区这样的中心城区。

- 对新兴市场缺乏关注,如工业厂房转为商业或写字楼用途的趋势。

- 缺乏有效的市场调研和客户分析。

“我们必须正视这些问题。”付青春的眼神中透出坚定,“我们不能再被过去的框架所束缚,必须敢于突破,勇于创新。”

他停顿了一下,环视着会议室里的每一个人,“新的市场策略,必须紧跟时代步伐,精准定位目标客户群体。同时,也要注重团队内部的激励与培养,让每一位员工都能成为市场的开拓者。”

接着,付青春详细阐述了公司下一步的具体措施:

- 明确共同目标:设定短期与长期的目标,确保每个人都能参与到公司的成功之中。

- 强化沟通机制:建立定期的团队会议、分享会和一对一交流机制,确保信息的畅通。

- 树立榜样力量:作为领导者,要以身作则,展现出积极的工作态度和高效的工作能力。

- 实施激励机制:除了基本的薪酬福利之外,还要设计一系列激励措施来激发团队成员的积极性和创造力。

- 组织团队建设活动:定期组织团队建设活动,增强团队成员之间的情感联系和相互信任。

- 营造包容文化:倡导包容、尊重、信任的文化氛围,鼓励团队成员之间的相互理解和支持。

- 持续培训与发展:为团队成员提供学习机会和培训资源,帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。

“我相信通过这些措施的实施,我们能够逐步增强市场部的团队凝聚力,激发团队成员的积极性和创造力,共同推动市场部的业绩实现跨越式增长。”

这些措施的实施,无疑将为公司带来一股新的活力。