兴隆商场第一届总经理会议开了整整三个小时左右。

会议上，苏妍不仅将未来兴隆商场的整体规划和发展目标做了详细的阐述，也将商场整体和具体到各部门的各项规章制度分发到了各部门经理手中，由各部门负责监督和落实到位。

会议上，苏妍不仅宣读了未来兴隆商场各部门的划分，和各部门领导层的任命，还确定了第一批基层职工的选聘标准及通过名单。

会议上，苏妍确定了兴隆商场开业的日期，以及开业前各部门需要协同配合的各项事务，划分各部门的职责范畴和任务目标后，具体的实施就落到了各部门经理的头上。

苏妍一向坚持用人不疑，疑人不用，决策层发挥好领头羊作用，将目标和路径确定下来，具体实施的方法步骤，只要在规则制度允许范围内，则全部由下属根据实际情况妥善监督、跟进、处理，充分调动下属职工们的主观能动性和内驱力。

事情做好了，该奖励的就奖励，该惩戒的就惩戒，让人心甘情愿地做事，比拿着鞭子监工的效率要高数百倍！苏妍的管理方式一向简单又粗暴，却直击人心，事半功倍。

于是，未来兴隆广场的第一届领导班子，在商场还未正式开业的情况下，便轰轰烈烈地运转起来了。

除了第一次的货物采购事宜由苏妍直接和羊城那边的苑青峰对接外，其他诸多事务如商场装修、货物运输、货品摆放、人员培训等各种琐碎事项，苏妍全权交给了周崇海等人去负责监督和落实，有情况随时向她汇报。

有了领导班子里的这些得力干将们的辅助，苏妍便从兴隆广场这边的各项繁杂事务中暂时抽了身出来。

妈妈饺子馆总店及两家分店经营情况良好，三家店的各项事务早就被刘庆华给打理的井井有条、有序运转，倒是不用苏妍再费心。

腊月二十一，回到县城第三天的苏妍终于再次踏上了回苏家庄的路。

一踏上从县城到苏家庄的路，苏妍的眉头便不由得皱了起来。

眼前这条宽度不足两米的柏油路，修了不到三年，从最初的一马平川到现在的补丁摞补丁，变化不可谓不大。

沥青路面上有大块大块的裂纹，大大小小的坑洞被小石子填上了，缝隙里未化完的雪水冻成了冰，车轮压上去直打呲溜。