新的一年里，母司就看到翠西开始对手下的高管施压，给销售副总压力巨大。这位副总就是翠西以前在高格时的老部下，也是翠西在复行上任后，她自己把他从高格挖来的。翠西和销售副总以前关系很好，可业绩不好，翠西也六亲不认。副总知道翠西在高格时就像恶魔一样，就对母司说：“没想到她现在对我也这样。”然后副总也疯了，开会开着开着，一拍桌子说辞职不干了。

要是大家都疯了，翠西自己也疯了，工作更干不好，所以销售副总辞职后，母司跟翠西长谈了一次，帮翠西释放点压力。

第一年国内销售没达标，母司觉得是正常的，毕竟也是复行科技刚开始进军国内市场，这条路要怎么走，需要时间摸索。可第二年国内销售还是没什么增长，母司自己也有些纳闷。翠西加入复行后各种折腾，母司一直在边上看，在边上学，母司觉得翠西的做法总体上是对的，逐步建立起来的销售支持系统也是应该建立的，谁知道销售额却上不去。

两人长谈中聊到方法问题，翠西后来就说：“我用这种外企的方式去管理民营创业公司，可能不太适合。”

母司说：“对，可能真不太适合。比如你频繁地换销售员，这一点就值得商榷。

“我是恨铁不成钢啊！”

“翠西，其实你大刀阔斧往前冲的时候，我也有一些思考。最近我在想啊，在新的一年里我们能不能搞一些创新的打法？比如说，类似阿米巴的这种模式。”

“什么是阿米巴模式？”

“就是用新的流程和数据化管理，每个员工或每个小组感觉自己就是经营者，最后就是激发员工像老板一样努力工作。”

在方自归的怂恿下，母司也开始在欧亚工商管理学院读EMBA，在这个环境里，母司也学到一些新的管理方法和工具，比如阿米巴。经过母司一番解释，翠西就对阿米巴也有一点概念了。

“，这种模式我从来没玩过。”

“Tracy，我也没玩过，我们俩就一起来探索一下好了。我们就搞搞看，这里面也有大量的规则，我跟你一起弄。”

如果母司的EMBA上到二年级，他也很有可能和翠西一起玩一下思维导图，现在先一起玩玩阿米巴，也算母司没有白交那么贵的学费。

“如果我们做这个我们都没玩过的试验，我担心会对业绩有影响。”

“这样，Tracy，今年呢，我们不设销售目标，我们就休养生息，就改革好了。我感觉你现在可能过于焦虑了，你看，虽然业绩没增长，我们还是在支持你，情况比PeterLee好多了。PeterLee都已经崩溃了。”

这位PeterLee，在业内颇有些名气，翠西自然知道。翠西两年前拒绝拜尔科的offer选择加入复行后，拜尔科还是铁了心要招个高端人才大展宏图，并帮助拜尔科成功上市，就把当时的维科中国区总裁给挖了过去，此人就是加入拜尔科后，带了二十多个原维科的员工过去，全部高薪，结果他们烧钱烧得太厉害，二十几个人一年半烧了四千多万，但业绩并没有增长，人家公司也受不了了，这二十几个人全部被拜尔科炒了鱿鱼，Peter的职业生涯也差不多结束了。

拜尔科上市也没上成，因为这公司骨子里就不健康。拜尔科创始人做销售就不择手段，什么回扣战略、美女战略，他就不像母司那样能想出什么阿米巴战略，他为了把公司做上市也不择手段。为了满足上市前业绩必须增长的要求，拜尔科前一年的销售额压到了二点五个亿，但各项指标差得一塌糊涂，因为寅吃卯粮，所谓“增长”是靠向经销商压货得到的。所以拜尔科前十一个月销售做了一点五个亿，最后一个月压了一个亿销售上去，投资银行一审查就查出来了，没办法把这种公司推荐上市。

后来拜尔科又尝试去香港上市，也没上成。许多许多年以后，拜尔科上市都没成功。

“虽然去年没增长，但起码我们的国内销售都是健康的。”母司安慰翠西。

老板这么安慰业绩不好的下属，翠西还能说啥呢？只好撸起袖子加油干。同样是从外企切换跑道到民营创业公司，毕竟PeterLee已经崩溃了，翠西还只是焦虑，比较而言也算比较成功了。

开完管理会议当晚，复行科技的管理团队搞团建，同志们都很happy，方自归喝酒喝了不少，但是感觉内心却越来越平和。喝着喝着，聊着聊着，方自归给大家说：“在这个不确定的时代，没谁敢说能确定发生什么。我们团队经历过那么一个艰难的历程，复行今天还活着，我其实已经很享受了，很感激了。现在复行还越活越好了，团队在一起还很happy，还很团结，我觉得真是特别happy。”

大家纷纷端着酒杯站了起来，“干杯！”