要说项目的原班人马，那做起来就是顺。

其实接手京云信息，秦方他们的出发点就是为格尔技术的项目服务的，他们的关注点也基本上都是在格尔的项目上。

至于其他的几个项目，秦方甚至都没有问过几次，更谈不上上心了。

当然，项目负责人制度在京云信息这边也是执行得很彻底，其他的几个小项目，也是每个项目都指定了负责人。

每次负责人开会的时候，大家也是都坐在一起。这个时候，秦方才会对这些项目多问一下。

但是他给大家说得也很清楚，那就是既然称为项目负责人，就要把这个责任担起来，一定要协调好组内的人员和作业量，也要把控好项目质量和进度。也就是做到保质保量。

按照他那边的工作能力，这一点小项目根本用不了这么多人，那个项目抽一些人出来一点问题都没有。

不过这边除了这些既有的项目，也没有其他的事情，而人员也是做到了全员留下。所以反正有这么多人，秦方也就懒得去管了，只要把事情做好就行了。

人员这么充足做这些事情，他相信是完全没有问题的，这也是他敢放手不管的原因。

同样的队伍，之前骆闻宝在的时候都能搞定，现在自己每个项目都安排了负责人，秦方就不相信会还不如前了。

他看着格尔技术的项目是还不错的。

徐江山也是把以前的经验都给拿了出来，还吸取了钟情给他的建议，那就是尽量把人员分细，划小作业单元。

这是钟情之前总结出来的经验，能最大限度的减少干扰，确保更多着手点平行推进。同时也能让每个人都有自己的事情做，避免大家一起做一件事情可能出现的有人出工不出力的情况。

如此一套组合拳下来，让项目内的不少人都是感觉就像变了个天样的。哪怕是做以前一样的事情，可现在做起来和之前完全就是不同的样子和状态。

现在每个人都能清晰的清楚自己在做什么和下一步要做什么。

再加上这是秦方接手后做的第一个大项目，每个人都想要表现一下，证明自己是符合留在公司的条件的，所以工作起来都很卖力。