动不动负债一两万亿元，而净资产占比非常低，看似净资产有三四千亿元，但如果大环境不好，总资产迅速贬值，这净资产立刻被淹没。

能赚十亿，也抵不过亏一年。

沐阳不想玩他们那样玩，也许他某一年总资产也达到十万亿元，但负债达到八万亿元，看似他的个人净资产有2万亿元，但如果某年大环境不好，抗灾风险太低了。

工厂在投资建设，沐阳在争分夺秒输出铝合金资料。

主要工作还是设备设计，这件事只能由他来做。

十五天后，董事长办公室里，沐阳站起身，伸展了一个懒腰：终于完成关键设备设计图了！

最半个月，可累死他了。

他一个人的画图效率，至少相当于二十人团队一个月的效率。

沐阳手速非常快，画图速度是正常机械工程师的几倍。

最重要的是，他画图很少需要修改，而别人画图还需要修修改改，沐阳就相当于照抄脑子里的技术图纸，然后根据自己公司的情况和当前情况进行微调。

做好关键设备设计图后，就转发给新成立的铝合金项目组，让他们打印出来，安排生产，跟踪生产，并吃透图纸。

目前铝合金项目组还在加紧招聘人员，计划招40人，目前只招到十几人，只报到8人。沐阳把不太重要的图纸就交给他们设计，目前组长未到，他负责最终审核。

铝合金设备跟钛合金生产设备一样，大多是非标设备，不少是自己生产的，不需要自己生产的就直接采购，比如plc，不可能自己生产，星海集团也没有这个能力。

设备图画完了，还有其它图要画，比如一些关键的工装夹具、电路电气设计图等也要画。

估计还要持续半个月。

沐阳现在期望，阅读系统升到六级后，能改变这个状态，自己输出资料太麻烦了，最主要的是时间，哪怕消耗经验或者消耗成就点他也乐意。

当然，没有也没什么，不能奢求过多，他现在出新技术已经比所有科技公司快多了，而且就是成熟的技术。在机械行业，一般一项新技术从开发到成熟，少说要三年时间。

生产出来的设备，将在总部基地进行初步安装调试，等新工厂建好之后，再搬运过去，这样效率就快一些。

时间长了，沐阳发现，他带领的设计团队。

好像，陷入了一个误区！

这件事，得从几天开始，他意识到的。

有一次，沐阳和杨海沟通了客户对手持激光焊设备的评价情况，研发部门那边如何想。

总的来说，客户对星海集团的产品没有什么恶评，但使用久之后，也会提出新的要求。

当时，杨海离开他办公室之后，沐阳在办公室里来回踱步，摸着下巴在思索。

他发现，自己陷入了一个很严重的误区：设计枷锁、设计与市场脱节。

他以前觉得，从成就点商店买的东西，就认为是最好的，不用设计部门再进行过多的讨论和优化。

因为，直接就生产，肯定不会错。

的确如此，从成就点商店买来的技术，沐阳按照技术要求生产出来的产品，的确没有发现什么问题，可以直接上市，这个效率非常快，根本不需要再多验证了。

真是这样的话，时间一长，公司的研发人员就会走进一个设计理念误区，太过于依赖他，会认为他的设计，都是对的，实际枷锁了公司研发部门人员的设计思想。

沐阳不认为他的设计一直是对的，也许在目前来说是对的。

就比如手持激光焊设备，也许目前就是最好的设计。

但是，市场规律都在不断变化，客户会不断地提出要求，十年后，就会发现他当初设计的手持激光焊设备会有许多需要优化改进，比如焊枪还有些重，电缆太怕折，主机上百斤重，这些都是需要改进的。

就比如说目前的平果手机3gs，也许在当前来说很先进，但过几年后也会发现很多问题。

如今，星海集团的研发人员中，有些人已经养成了一种自负的心态：我们就是世界第一。

有自信是好事，但过于自信就是自负，永远看不到自己的缺点。

目前，沐阳在设计时，他是以标准进行，忽视了客户的要求是不断要求的。

其实，不仅仅是星海集团，在其他公司的设计部门，很少知道市场反馈情况，就是说自己设计的产品，不太清楚客户是如何评估的。而售后部门很少把客户的需求反馈给设计部门。

特别是一些个性的机械设计师，认为自己的经验和标准没有错。

其实，也不能说是错，而是市场变了，客户的要求变了。

很多年以前，买猪肉都喜欢买肥肉，现在却喜欢半肥半瘦，甚至只要瘦肉。

以前不喜欢的皮皮虾，现在却成为餐桌的美食。

星海集团的产品也是一样的，也要根据客户的需求不断地改变自己。

不是说要向低成本设计，这个方向肯定是片面的，而是要让客户觉得：他们星海集团的产品，花得值、占到便宜了，而且好用。

如果他不再管理星海集团，星海集团因此倒下了，说明他自己创建的公司是失败的，纯粹就是靠他开挂作弊生存下去。

如果哪怕没有他插手管理，星海集团的技术部门还能继续保持他在时的辉煌，或者稍微差一些，能够不断地研发出世界一流技术，说明研发部门已经成长起来。

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