与云林镇谈好粮食收购，解决了原料问题，闻晴回去与徐胜利一道强化车间管理提高产量，好在产量低的问题不难解决，主要原因是厂里的工时安排不太合理，机器闲置时间太长，现在调整了上班时间，两班倒，产量自然翻倍。

闻晴让后勤部门做好配合，食堂、澡堂都延长了夜间服务，晚上12点还供应热水、供应夜宵，工人下了夜班如果不愿赶夜路，厂里还可以提供值班宿舍，工人可以睡一觉再回家，白天还可以做点其他事，这样工人也不反感上夜班了。

闻晴找到陈蕊，让她帮忙给两辆货车上车牌，她父母是汽车公司的，还帮忙给酒厂买了一辆货车，上牌对他们来说简单得很，闻晴只花了5000元就搞定了。

把两辆车开回饲料厂，闻晴找财务科报了账，这车就算是饲料厂的了，现在买车需要指标，像闻晴这样直接把挂好车牌的大卡车开回来的不多见。

有了货车，生产科就能按照每天的产量向粮食公司开调运单，两个企业按月结账，闻晴每两个月向粮食公司供应一批空间粮食，一年差不多4000吨，价值接近200万元。

闻晴这段时间天天待在饲料厂，徐胜利感觉后面像有一条恶犬在追赶，也不得不天天钻车间，督促生产线满负荷运转。

经过多方讨论，饲料厂人事科拿出了新的薪酬制度，工人们按产量计薪酬，浪费或者违规操作扣分扣钱，销售人员按照销售额和回款情况拿奖金，到月末发工资、奖金的时候，员工之间的收入差距就显现出来，拿得多的固然高兴，拿得太的也怨不得别人。

3月份，销售科一个销售员一个月销售饲料20吨，提成就有1000元，奖金超过了厂子、副厂长，齐艳玲提出一个降低成本的方案，厂里当即奖励1000元，重赏之下必有勇夫，饲料厂的风气也逐渐向闻晴希望的方向转变，徐胜利终于可以松一口气了。

郑晓强带领团队一直在外奔波，教养猪户如何搭配使用他们厂的猪饲料，印制了不少宣传资料发给村民，又把实验组的做法写成大字报到处张贴，甚至联系了周边乡镇的农业科、畜牧科，给他们的技术人员进行了培训，让他们了解最新的养猪知识，这一通忙碌，效果渐渐显现，上门买猪饲料的村民也逐渐多了起来。

徐胜利趁机在周边的五个乡镇开了门店，专门销售长夏猪饲料。