在侨目公司的办公大楼里，紧张而压抑的气氛弥漫在每一个角落。陈花样，作为销售部门的经理，正面临着前所未有的挑战——部门的业绩如同静止的湖面，纹丝不动，而下属们的耐心和信心正在逐渐消磨。

每天，当陈花样踏入办公室的那一刻，他都能感受到来自四面八方的异样目光。这些目光中，有失望、有质疑，甚至有不屑。下属们私下里的议论，像是一股暗流，在部门内部悄然蔓延。他们开始怀疑陈花样的领导能力，认为他的决策和策略不仅未能带动业绩的提升，反而让团队陷入了困境。

“陈经理，这个月我们的业绩还是老样子，再这样下去，我们怎么跟其他部门比啊？”小李，一位资深的销售员，率先打破了办公室的沉默。他的语气中带着几分不满和无奈，仿佛是在为整个团队的困境发声。

陈花样闻言，心头一紧。他深知，业绩的停滞不前已经让下属们对他产生了不满和质疑。他试图用鼓励的话语来安抚大家：“我知道大家辛苦了，但请相信，我正在努力寻找突破的方法。我们是一个团队，只有齐心协力，才能共度难关。”

然而，这样的话语似乎并不能平息下属们的不满。他们开始私下里交流，对陈花样的不靠谱提出了更多的质疑。

“你看看他，每天除了开会就是开会，根本没有什么实质性的行动。”

“是啊，他的策略听起来都不错，但一到实施就各种问题，根本没法落地。”

“我觉得，我们得找个机会跟他好好谈谈，不能再这么下去了。”

这些议论像是一根根刺，深深地扎进了陈花样的心里。他意识到，自己必须采取行动，来扭转这个局面，重新赢得下属们的信任和尊重。

于是，陈花样开始更加深入地了解市场，与下属们进行一对一的沟通，倾听他们的想法和建议。他尝试调整策略，优化流程，甚至亲自带领团队进行客户拜访和谈判。

然而，改变并非一朝一夕之事。在业绩依然没有显着提升的情况下，下属们的不满和质疑声依然此起彼伏。陈花样感到了前所未有的压力和挑战。

夜幕低垂，侨目公司的办公楼内依旧灯火通明。陈花样坐在宽大的办公桌前，眉头紧锁，手中紧握着一支笔，却迟迟没有落下。桌上散落着几份文件，上面是他最近想到的几种治理下属的方法，每一种都经过他深思熟虑，但此刻，他却陷入了深深的矛盾和挣扎之中。

这些方法，有的是严格的绩效考核制度，通过设定明确的指标和奖惩机制，来激发下属们的工作热情和积极性；有的是团队建设活动，旨在增强团队凝聚力，培养下属们的归属感和合作精神；还有的则是更为直接的管理手段，比如对表现不佳的下属进行严肃谈话，甚至调整其工作岗位。

陈花样知道，这些方法或许能够在一定程度上提升部门的业绩和团队的效率，但他也清楚，每一种方法都可能带来不同的副作用。严格的绩效考核可能会让下属们感到压力山大，团队建设活动或许只是表面的热闹，而直接的管理手段更可能引发下属们的不满和抵触。